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Construção Civil

Gerenciamento de Obras

Objetivos:
 
Gerenciar obras civis, com foco no resultado do negócio, munido de conhecimentos e ferramentas técnicas simples e eficazes.
Aumentar a sua eficiência: fazer mais com menos.

Aumentar a sua agilidade na tomada de decisões gerenciais.
Liderar com menos estresse: antecipar-se aos problemas em vez de remediá-los.
Adquirir uma visão sistêmica da obra.
 
Já foram realizadas sete turmas deste curso pelo Instituto.
 
Conteúdo programático:
 
1.Introdução 
Apresentação do Instrutor e Turma 
Objetivos específicos do curso 
O Gerenciamento de Projetos: 
A gestão de projetos da atualidade 
As instituições que congregam gerentes de projetos 
O Project Management Institute - PMI 
Os produtos básicos do PMI: 
Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK®) 
A certificação Professional Management Project – PMP 
International Project Management Association - IPMA 
Revista Mundo PM 
A obra vista como um projeto. 
O contrato de obras e ou projetos visto como um projeto. 
O projeto como gerador de contratos. 
Noções sobre sistemas de produção: 
A produção artesanal 
A produção em massa 
A produção enxuta (Lean Production) 
 
2. O Gerenciamento versus Fiscalização de Obras Públicas 
O que é gerenciar? Definição. 
Os objetivos comuns do contratante e do contratado: o projeto concluído no prazo, 
com o orçamento planejado e com a qualidade do escopo atendida. 
As áreas gerenciáveis do projeto segundo o PMBOK® 
Conclusão 
 
A qualidade na Construção Civil: visão geral 
Os conceitos de David Garvin para a qualidade: 
Abordagem transcendental 
Abordagem baseada no produto 
Abordagem baseada na manufatura 
Abordagem baseada no usuário 
 
Abordagem baseada no valor 
As normas técnicas como referência para a qualidade. 
Os cadernos de especificações técnicas 
Sistemas de Gestão da Qualidade adotados pela Construção Civil: 
A NBR ISO 9001 : 2008 
O SiAC / PBQP-H de 05/12/2012 Nível “A” 
O Prêmio Nacional da Qualidade 
Os prêmios setoriais da qualidade 
 
4. A qualidade na Construção Civil: detalhes 
Os procedimentos de execução de serviços controlados: 
Procedimento de Execução de Serviço –PES 
Instruções de Trabalho – IT 
Procedimentos Operacionais – PO 
O Procedimento de Inspeção de Serviço – PIS 
Os materiais obrigatoriamente controlados 
O recebimento dos materiais 
Ensaios laboratoriais para materiais e serviços de execução controlados 
Equipamentos e dispositivos de medição: calibração, verificação e controle 
Exemplos. 
 
5. Preparação da Gestão ou Fiscalização de obras 
Documentos básicos: 
A designação formal do preposto da contratante: o fiscal 
O contrato com anexos: 
Projetos 
Caderno de Especificações Técnicas 
Orçamento 
Curvas ABC 
Gráfico de Gantt (cronograma físico) 
Fluxo de Caixa (cronograma financeiro) 
Diário de Obras 
Normas Regulamentares em especial a NR -18 
Documentos complementares: 
Licenças municipais 
Licenças ambientais 
Anotação de Responsabilidade Técnica – ART: 
Projeto 
Execução 
Execução Complementar 
O canteiro de obras: 
Condições básicas 
O Plano de Qualidade da Obra - PQO 
 
6. As cláusulas básicas que compõem o contrato 
Identificação das partes 
Objeto 
Obrigações do contratado 
Obrigações do contratante 
Prazo 
Valor 
Formas de pagamento 
Cláusulas especiais 
Sansões 
Foro 
Local, data e assinaturas 
Termos aditivos 
 
7. Projetos 
Relação dos projetistas com contatos: telefone, e-mail e endereço completo. 
ARTs 
Controle de versões 
Casos reais: 
A ponte sem rio 
 
8. Especificações Técnicas 
As especificações de materiais 
Recebimento de materiais 
Ensaios dos materiais e serviços 
Aplicação das especificações técnicas no Gerenciamento
 
9. Curva ABC 
Definição 
O Gráfico de Pareto 
Como elaborar uma Curva ABC 
Tipos de Curva ABC: 
Serviços 
Materiais 
Mão de obra 
Equipamentos 
Aplicação da Curva ABC no Gerenciamento e Fiscalização 
 
10. Gráfico de Gantt 
Roteiros simples versus roteiros complexos 
As partes essenciais para a elaboração do Gráfico de Gantt para o gerenciamento 
das atividades (Gerenciamento do Tempo) 
Os recursos (pessoal, equipamentos e instalações) para a execução das 
atividades (Gerenciamento dos Custos) 
Até que nível detalhar. 
A Curva de Distribuição Normal: 
Para analisar o projeto 
Para distribuir atividades no tempo 
Para renegociar contratos 
O Diagrama de Rede: a determinação do caminho crítico 
O Look Ahead – Planejamento e Controle Contínuo de Curto Prazo 
Softwares para auxiliar o gerenciamentos do tempo e dos recursos: o MS Project 
® e o OpenProj® (software livre) 
 
11. Fluxo de Caixa 
Análise do fluxo de caixa em relação à Curva de Distribuição Normal 
 
12. Diário de Obras 
O Diário de Obras como forma de comunicação. 
Os problemas no Diário de Obras 
 
13. A higiene e segurança no trabalho 
PCMSO 
PPRA 
PCMAT 
 
14. Gerenciamento dos Riscos 
As interferências externas 
Questões ambientais 
Questões de logística 
Faixas de domínio 
Interferência no entorno 
O que não é risco 
A importância da visita ao canteiro de obras 
 
15. Conclusão
 
Docente:
 
Roberto Rafael Guidugli Filho 
Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Ouro Preto 
Especialista em Engenharia Econômica pela Fundação Dom Cabral 
Mestre em Engenharia de Produção pela UF de Minas Gerais 
Auditor Líder da ABNT NBR ISO 9001 : 2008 e SiAC / PBQP-H Nível “A” 05/12/2012 
Presidente do Conselho de Administração da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Engenheiros de 
Belo Horizonte e Região Metropolitana de Belo Horizonte Ltda – Sicoob Engecred 
Ex-Diretor de Obras da Sudecap / PBH 
Ex-Diretor de Obras da URBEL / PBH
 
 
Público alvo:
 
Engenheiros civis, arquitetos, engenheiros de produção, secretários e diretores de obra, RDs, engenheiros de planejamento, administradores de contrato, arquitetos, projetistas, engenheiros de obras, técnicos, membros da comissão de licitação, entre outros profissionais da construção civil.
 

Certificação:

Para participantes que tenham no mínimo 85% de frequência no curso, certificado de participação emitido pelo Instituto.

 

Metodologia:

Aulas interativas com uso de apresentações multimídias, apostila e estudo de casos.

 

Dias:

24 e 25 de agosto de 2018 em Porto Alegre - RS

26 e 27 de outubro de 2018 em Balneário Camboriú - SC

 

Horários: 8h00 às 12h00 e 13h00 às 17h00

Local:

RS: Centro de Eventos do Hotel Continental - Largo Vespasiano Júlio Veppo, 77 – Centro | Porto Alegre | RS - Em frente da Rodoviária de Porto Alegre
 
SC: Centro de eventos Hotel Sibara: Av. Brasil, 1500 – Centro | Balneário Camboriú | SC
 
Investimento por inscrição:
 
10% de desconto para inscrições feitas com antecedência de 7 dias da data inicial do curso.  (Desconto cumulativo com a política de descontos)
 
à vista R$ 890,00 
 
1+1 de  R$ 450,00 
 
1+2 de R$ 303,00 
 
1+3 de R$ 230,00
 
(faturamento somente após a confirmação da turma)
 
Pessoa físicacartão de crédito em até 4x
 
Pessoa jurídicaboleto bancário ou cartão de crédito em até 4x
 
Para depósito bancário antecipado ou boleto antecipado, entrar em contato no e-mail: inscricao@institutoattuale.com.br
 
Política de desconto:

Para dois inscritos têm 5% de desconto.

Para três ou mais inscritos têm 10% de desconto.

Estudantes de graduação e professores têm 5% de desconto. (Apresentar documento ou carterinha de estudante com data no primeiro dia o curso.)

Descontos não cumulativos.

Este curso pode ser contratado In company, consulte-nos.

 

Avaliação de ex-alunos:

 

Vinicius Mateus Vargas - Arquiteto - Capão da Canoa/RS

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Comentário: Curso e professor de extrema qualidade. Parabéns pela realização.

 

♦ Claiton Ricardo M. Barchet - Coordenador de Projetos - Esteio/RS

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⇒ O curso atingiu seus objetivos pessoais? Sim

Comentário: Bom curso, instrutor domina bem o assunto.

 

♦ Iara Ferreira Coelho - Arquiteta - Santa Maria/RS

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⇒ O curso atingiu seus objetivos pessoais? Sim

Comentário: Obrigado, agradeço os ensinamentos do curso.

 

 

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